2015年，银海铝实现营业收入579亿元，资产总额217.39亿元，“十二五”踏入中国铝工业第五强。

2015年，银海铝实现营业收入579亿元，资产总额217.39亿元，“十二五”踏入中国铝工业第五强。

“过去五年寻路艰难，过去一年看到曙光，未来五年大有可为。”一句简短却不简单的总结，却叩响了广投银海铝2016年工作会议上每一个银海人的心弦。

自2008年以来，在金融危机的影响下、市场结构性过剩的挤压下，以及在对“混合所有制”发展的探索中，银海铝从上至下戮力同心，大胆改革创新，以变求通，借通而达。至2015年底，公司实现营业收入579亿元，资产总额217.39亿元，在“十二五”的收官之年，脚踏实地踏入了中国铝工业的前五强的队列中。

站在“十三五”的发展新起点上，银海铝紧跟集团公司的前进步伐，早谋划、早部署、早落实——集团公司年末系列会议一结束，银海铝便紧接着召开公司年度工作会议，贯彻传达集团公司各项会议精神，进行新一年的的工作部署。

这是银海速度，也是银海效率。一年来，展现这样银海速度和效率的例子，我们俯拾即是。

从开头难到开门红

           2015年初，进入新一年的银海铝，面对的困难仍然重重，肩上的任务却愈加艰巨。集团公司对银海铝提出了新要求——争取一季度实现收入100亿元。

面对新挑战、新目标，公司经营班子审时度势，分解任务，从自身挖出企业效益。

银海铝领导班子走进企业，与基层职工一起“同吃、同住、同劳动”，到现场办公，亲自抓管理、抓落实，积极帮助企业找差距、理思路、促发展；走进会议室，开起班子碰头会，大家聚在一起沟通、探讨各项工作的推进情况，研究下一步工作的重点和努力的方向。

公司领导班子摸透情况、理清思路后，指出了工作方向，制定了一系列切实可行的工作任务。每个企业都领到了自己的“任务单”。各自针对实际情况化大目标为小任务，并实时跟踪监督实施。百铝从自身降本增效入手，细化各项成本指标，指标责任分配到人。柳铝实行全过程管理，与各部门生产厂签订《责任状》，明确指标要素。广银铝业从棒厂的生产和营销管理着手，适度放权，让企业以更灵活的姿态深入到市场当中去。在繁忙的业务工作中，银海铝按照集团推进国企改革的部署积极酝酿和推进改革工作。

一季度结束，银海铝捷报传来。大银海实现营收102.97亿元，较去年同期，增长率达77.16%，超额17.97亿元。银海人用一往无前的干劲，克服“开头难”的阻碍，迎来“开门红”。

一拍即合的“产学研”战略合作

随着供给侧改革的推进，提高供给的质量和效率成为必然的进步方向。对于从产业链前端起家的银海铝来说，提高企业产品技术含量和创新能力的发展任务，“一季度”时间太久，需要朝夕必争。

2015年12月18日，银海铝与中科大先进技术研究院正式签订战略合作协议。双方从正式洽谈到合作协议的签订，前后用时不到一个月时间，对未来共赢发展的思路和规划在屈指可数的几次面对面会谈中一拍即合。

双方合作落地之快，源于集团公司的大力支持和银海铝合作的满满诚意。广投银海铝党委书记、董事长、总经理焦明首次拜访研究院便伸出了合作共赢的“橄榄枝”。

“合作的基础是项目、课题。”广投银海铝副总经理熊斌说道：“要把握合作机遇，创新地解决问题，首先要把问题摆出来。”已经从事铝业工作近18年的他，在与研究院的专家们探讨合作项目时，基于最切实的生产需求，提出了“异种金属摩擦焊”的研究课题。他介绍说，异种金属焊接，特别是与铝业息息相关的“铝—钢”摩擦焊技术还不成熟，还无法真正运用到生产当中。专家们在听了介绍后，当即认同这个课题的研究价值，讨论一度热烈起来。

挖掘科研项目、解决科研难题运用于企业生产，只是双方合作的开端。在双方战略规划的蓝图中，聚焦铝产业前沿领域，共建联合研发中心，培养专业人才，孵化产业成果惠及市场，形成公司新的效益增长点才是银海铝作为一家产业升级技术革新先行者的努力方向。

“联”出来的“产销两旺”

刚跨入2016年，一股寒潮将广东的雨冻成了雪。但是，位于广东肇庆的广银亚铝的生产车间里却是一片火热景象，达7000吨的日均生产量，丝毫没有受寒潮所影响。

“我们目前的日均产量，排在全国前列。”广银亚铝总经理任常勇介绍说。这个从2015年7月份开始模拟运行的新企业，在短短五个月的时间里创造了11.87亿元的营收和客观的利润，已初显银海铝新的效益增长点的潜力与能力。

在经济下行持续的新常态下，停产破产的铝型材厂家不在少数，广银亚铝缘何得以逆势而上？这不得不说到银海铝在2015年办成的一件大事——品牌联盟。2015年，银海铝与肇庆亚铝达成战略合作协议，实现优势互补、强强联合。其中的“优势互补、强强联合”在广银亚铝运行模式中展现得淋漓尽致。定位为“高端铝型材产品平台公司”的广银亚铝将银海铝充足的上游资源、强大的资金实力，与肇庆亚铝扎实的品牌资源、市场渠道，以及终端产品的生产实力全面融合，碰撞出强大的市场竞争力和经济效益。

“目前，我们的订单非常充足。”广银亚铝刘立亮介绍说，除了肇庆亚铝原有的客户资源，广银亚铝也陆续开发出新的客户，产品需求量逐步在增加。

越来越红火的生产经营局面让广银亚铝的技术工人们纷纷上紧了发条，但这仍不能满足生产的需求。面对“人员紧张”的难题，“联”的优势又一次体现出来，银海铝所属企业安徽广银、甘肃广银、百色银海铝等兄弟企业陆续向广银亚铝派驻了一大批技术工人。能够快速上手进行生产的技术工人们，一下解了广银亚铝缺“人”的燃眉之急。

“广银亚铝要为集团公司打造“世界亚铝”的品牌目标奠定基础。”在年度工作会议上，焦明不仅肯定了广银亚铝所展现出的生命力和业已做出的喜人成果，更寄予了它更高要求和期望。

2016年的时间列车已轰然开过了2月。短短两个月时间里，按照“产、创、融”工作重点的要求，银海铝在科技创新、生产经营、品牌联盟、党建文化等方面可圈可点：集团公司首个院士工作站在柳铝顺利揭牌，美亚宝项目顺利落户新山工业园，广投银海铝党委荣获集团唯一一家2015年党风廉政建设“优秀”等级企业党委称号等等，这即是鼓励，更是鞭策，鞭策着银海铝在新一轮的改革转型中乘风破浪，为打造中国产业升级技术革新的先行者而勇往直前，为实现集团公司“世界500强”的“十三五”目标而砥砺奋进，为助力集团公司成为自治区“四个标杆”企业而铿锵前行！